穿越生死关头的正非灰度哲学

穿越生死的正非灰度哲学

王育琨

“人类最伟大的发明是创造的过程，是提出新现实的过程。领悟这个创造过程在所有领域都是达到真正精通的根本。这需要具有直觉，需要接受高度的模糊性、不确定性以及勇于失败的精神。我们要敞开心灵，接受过去不敢想象的事物并且要尝试不可能的事情。”

——彼得·圣吉

“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

——任正非

以生生不息为体，以刹那自新为道。

——徐普南

科技革命与“中国崛起”，推动世界进入冲突性剧变的危险时刻。战争与和平问题，生死与存亡问题，正在逼近。脱钩断链日增无限不确定性；外部需求减少，内部需求有限，政商诚信扑街，中国经济总体呈下行趋势。中国公司当下正遭遇内外交织的困局，对许多企业都生死攸关。如果站在“以生生不息为体，以刹那自新为道”的高维上看，每一个抉择都是有生有死的生死关头。生死关头，身处大转变旋涡之中的盛威国际，如何破局？如何乘势而起？让盛威人彻底改变的力量究竟来自哪里？

在千刀万剐的生死之地，任正非淬炼出了穿越生死关头的灰度哲学。他确信：从来就没有死局，死局都是人的预设；“以生生不息为体，以刹那自新为道”。任正非的灰度哲学，揭示人类创造力之道，提出了一个创造性发明发生的现实过程。灰度哲学终极目的是：以每个人的天赋潜能为原点，连接无限可能性之创造力。

01

千刀万剐生养灰度哲学

在2019年8月20日的访谈中，美联社记者问任正非：“美国实体清单是不是华为迄今为止遇到的最大的危机？这场危机与2000年前后小灵通危机比较起来，哪一个更深重一些？”任正非回应说：

“三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐，每个环节的痛苦是不一样的。今天你们第一次提出来，把2000年的痛苦和现在的痛苦比较，我还从来没有想过这个事。谢谢你们！”

“今天实体清单的危机应该只有那时十分之一的压力，因为现在我们对度过危机充满信心，那时的危机是不可知的恐惧。现在我不恐惧，那时恐惧到精神受到极大的折磨，才产生抑郁症。现在我们一步步在补‘洞’，从5G到核心网这条线的‘洞’全补完了，现在要补终端的‘洞’，终端的‘洞’就一两个，我们有信心用两三年时间完成。所以，我们现在还是很有信心，那时是没有信心的；第二，现在我们也有钱，那时人心不齐，还没有钱。”

2000年前后那是华为遭遇灭顶之灾的至暗时刻。UT斯达康与中兴做小灵通都赚嗨了。任正非却认为小灵通家庭局域网在日本都淘汰了，华为坚持不做小灵通。任正非为他的坚持付出了代价。华为被逼从0开始国际化，又被思科起诉了，后来任正非顶不住压力，差一点把公司卖给了美国摩托罗拉。

2000年，华为收入下降49%，任正非重度抑郁症第二次爆发，癌症第二次动手术，亲手培养的李一男又带团队出走，2001年1月8日母亲去菜市场被逆行车撞倒了，逆行车逃匿了，到医院因为没人交钱耽误了抢救。至暗时刻，任正非在旧居关起门一个月不见人。他要一个人跟最黑的黑暗在一起。至暗时刻，任正非的最大收获是提炼出了灰度哲学。这个思想形成的过程反映在他的一系列文章，如《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《北国之春》、《一江春水向东流》、《管理的灰度》、《灰度领导力》等文章中，这是任正非在至暗时刻思想的升华。

华为最精彩的课程是任正非与陈培根老师一起打造的《平实与理性》，在一个个生死关头，任正非觉悟了什么，写了什么，为了什么。经典油画配上经典交响乐，陈培根老师男低音旁白。据陈培根老师说，任正非常常凌晨发现一幅最契合的油画或音乐，都会直接跟他交流。这是华为全球巡回交付的课程，现在应该已经有2600多场次了。2015年给我个人安排了第607专场，2个小时我从头哭到尾。这堂课，体现了在生死关头，任正非原力觉醒的真实过程，也打开了我研究任正非的新视野——关注真实生命觉醒的"缘起"。任正非最懂生命原力觉醒的意义。真实生命觉醒的故事是全息的，而且是穿越时代的。不仅仅可以打动现代华为人，不仅仅可以打动我，更可以打动全球不同肤色一代代新华为人。

02

灰度哲学的基本含义

在至暗时刻，任正非回顾了自己一直不顺遂的前半生。感觉从小就被教导着要争取当第一，要当英雄，从小就向往那种站在峰巅一览众山小的气度。自己内心渴望着不凡，现实中就真以为自己不凡了。自以为是一旦就呼之欲出了，就错过了许多机会：

“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

任正非刻骨铭心地感受到，一个人最重要的就是要知道自己很渺小这个事实。只有谦卑、开放、敬畏地看事看人，为人处世就会有点灰度的意识，一个人的心就松了，也才会有所成就：

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛”。

“人只要感到渺小了，行动才开始伟大。”

知道自己渺小了，懂得谦卑和敬畏了，就会有“开放、妥协、包容”。任正非经历了太多的磨难，这些磨难在他内心盘旋升华，最后就提炼出一个人和一个公司有所成就的关键也是灰度哲学最初的含义：“开放、妥协、包容”。

起初，任正非写《管理的灰度》，灰度哲学仅仅是高层领导需要把握的视野。后来，任正非写《灰度领导力——每个管理者必备的素质》，把灰度哲学拓展到每一个华为管理者必备的素质：

“我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实”。

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”

灰色是黑白两极的中间色，有着无穷的可能和延展。灰色不是标签式的存在，而是活泼泼的生命体。可以说，无穷性生命是灰色，矛盾重重而富有创造力。

2015年，任正非在开年讲话《大道至简》中，干脆把灰度哲学进一步通俗化，作为每个华为人都必须具备的品质：

“保持空杯，保持开放。”

灰度，是需要时间和失败才可以悟到的。无数次的千刀万剐，无数次的惊心动魄，无数次的生不如死，终于酿成了穿越黑暗的整体观。从那个灰度的高度看下来，宇宙无边界，人的潜能无边界。而人们却常常不接受灰度，非要来个黑白分明，非要自己把自己活活拘死。

03

我对灰度哲学的理解

研究任正非25年，单单正非灰度哲学已经超过了15万字。我发现“灰度哲学”，是任正非对世界商业文明的独特贡献。那是不屈的天性与血泪凝结而成的哲学，那是说破了这个世界的实相，一个又一个灭顶之灾，催动一个又一个创造性的新生命。在我眼里，正非灰度哲学，就是在今天AI时代世界大变革的背景下，一种指导创造不同凡响科技创新的哲学。在美国全球的封堵中，华为在操作系统、尖端芯片研发和制造上不断突破，归根结底还是正非灰度哲学的指导。灰度哲学揭示了创造的激励和过程，可以说是人类最伟大的发明之一，一如彼得圣吉所说：

“人类最伟大的发明是创造的过程，是提出新现实的过程。领悟这个创造过程在所有领域都是达到真正精通的根本。这需要具有直觉，需要接受高度的模糊性、不确定性以及勇于失败的精神。我们要敞开心灵，接受过去不敢想象的事物并且要尝试不可能的事情。”

2013年5月14日，我第一次在北京贵宾楼饭店见任正非时，任总为了缓解我的紧张，开头就说：

“王老师，你的新浪微博有9400多条是吧？我常常看。”

2015年我在新浪微博转发任正非《管理的灰度》文章，加了个编者按。或许被任正非看到了，我的编者按在华为心声社区头版显要位置呆了3个多月：

站在无常、混沌、灰度这个高维，任正非看清了“一切都在反转，一切都在生成”的实相，心中更有一种根深蒂固的敬畏。敬畏事物发展的无常，敬畏事物昙花一现的本质，敬畏每一个人自性爆发创造价值的无限可能性。

我的研究，还得出了正非灰度哲学的三个基本逻辑：

第一，世界就是无限不确定性与无限可能性交织的混沌态。无常。一切都在反转，一切都在生成。每个人有无限可能性，每件事有无限可能性，每一物有无限可能性，每个当下有无限可能性。

第二，每个当下活泼泼的动态平衡至关重要。一刹那接一刹那平衡被打破，一刹那接一刹那新平衡在建立，一刹那接一刹那死亡与新生，一刹那接一刹那事物在向着新的方向发展。道法自然，随时拿捏动态平衡，刹那自新活出自在。

第三，从未来大画面前进到当下，聚精会神，以当下“击穿微末，做到极致”的确定性，无限融合，接通万有，塑造未来的无限可能性。

灰度哲学的最终标靶或指向，就是最大限度地激发每个人的无限创造力，最大限度激发团队的无限创造力。诚可谓：

以生生不息为体。以刹那自新为道。以每个人的天赋潜能为原点，连接无限的可能性；倾宇宙之力，造当下之大妙有。

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